あなたの会社はなぜ売上げが上がらないのでしょうか？

・顧客をなかなか獲得できていないから

・顧客単価が低いから

・優秀ないい社員を見つけられていないから

・顧客が自社製品の価値を理解してくれていないから

・いい商品を作れていないから

等々、色々理由が考えられます。

ところが、もし、その見立てが間違っていたとしたらどうでしょう？

実は、売上げが上がっていない原因が

・顧客獲得ではなく、仕事を請け負える体制を作れていなかった。

・商品の問題ではなく、顧客との関係と作れていなかった。

・社員獲得の問題ではなく、雑務が忙しすぎて時間管理ができていなかった。

といったように、自分が思っていたことと違うことが原因だったとしたら!?

実際に、ある企業からの相談を受けて売上げが上がらない原因を調べたところ、その会社は社員の離職率が高く、獲得した顧客の対応においついていないことが売上げアップできない大きな原因でした。

ところが、社長はマーケティング力が弱まっているのが原因だと思い込み、広告宣伝費にひたすらお金を使う経営方針をしていたのです。

本来は離職率を改善すべきところ、マーケティングにお金を使うミスマッチな意志決定が売上げアップのための投資につながらず成長を阻害していたのです。

経営者本人が思っていることと、客観的に見たときに見える問題点が違っている、「認識ギャップ」のせいで、売上げが上がらず成長は止まります。

この問題を解決するのがマネージメントです。

マネージメントとは経営状況の「見える化」と「改善」を繰り返すことによって、最適な経営上の意志決定をできるようにする行為です。

私はキヤノンの調達部門にいた時、300社の取引先を管理し、月に約10億円の取引金額を扱い、調達部品数約6万点近くを一人で扱っていました。

もちろん大企業ならではの規模ですが、一人でこれだけの量をこなすためには、マネージメント力が求められます。

どの部品が予定よりも遅れているのか「見える化」し、遅れそうな部品は調達先と調整をして「改善」をしないと、あっという間に大きな損害を会社に発生させてしまいます。

このセミナーは、キヤノンで鍛えられたマネージメントの手法を、経営の現場で活かすための実践ワークショップです。

 ※このセミナーは企画経営アカデミーのサイトにて受付管理をしております。
下記リンク先よりお申し込みください

3000人近い起業家にお会いしてきて気づいたこと。

それは起業して売上げも上がるようになったにも関わらず、目の前の仕事にいっぱい、いっぱいになってしまい、いつまでも同じところで成長せずにズルズルとビジネスを続けている方が多いことです。

もちろん、すぐに月商、数十万円、数百万円、数千万円と成長する方もいるのですが、ほとんどの方が停滞し続けてしまいます。

その理由は何かと考えた時、マネージメント、つまり経営管理ができない方が多いことに気づいたのです。

事業が停滞してしまう方に気づいたのは、もらった「仕事」はできても、「マネージメント」ができないせいで、「感覚」と「勘」で何となく経営をしていることです。

「ドキッ!!」としたあなた。
そんなあなたが今回の対象者です。

・起業して間も無い方
・従業員10人以内の経営者の方
・フリーランス、個人事業主、法人など形態は問いません
・どんな事業を行うのかはっきりしている方


※セミナーでは、実際の経営上の課題をテーマにワークショップなど行いますので、まだどんな事業で起業をするのか決めていない方はご参加いただけません。

このセミナーは、私がキヤノン時代に習得したマネージメントノウハウをベースに、起業して間も無い方にとって必要なマネージメントのしかたについてお教えするセミナーです。

そもそもマネージメントとは何？と思われている方や、今のドロ沼の状態から抜け出したいと思っている方は、このセミナーで様々な気づきを得られるはずです。

マネージメントの基本となる「見える化」と「改善」のしかたについてお伝えします。

このセミナーを通して、時間に追われず、効率的にお金を稼ぐための基本が分かります。
起業してみたものの、思ったように収入を上げられていないかたはぜひお越しください。

・自社の経営状況を把握し、自社が儲かっているかどうかチェックするための方法
・日々の事業活動をふり返り、何を改善すべきか気づくための方法
・どんぶり勘定から脱却し、資金不足から解放されるための方法
・タスクの優先順位をつけて、ムダな仕事をしないための方法

あなたが、セミナー代と2時間の時間を投資していただければ、あなたの仕事を変えるメリットが期待できるはずです。

・収益が安定し、日々お金に追われなくなる
・自分の時間を効率良く確保することができるようになる
・事業を拡大する次のステップが見えてくる
・自分が本当にしたい仕事だけできるようになる

いくら仕事をしても、収入が上がらず、同じところでグルグル回っている感覚をお持ちであれば、このセミナーはあなたの課題を解決します。

一人で悩まずに、ぜひ、お越しください。

大槻貴志（企画経営アカデミー代表取締役社長）
経済産業省後援ドリームゲートアドバイザー

略歴
１４歳の時に起業に目覚め、アルバイトに大学、就職と、ひたすら起業準備を念頭にして選択してきた人生を過ごす。

早稲田大学では、ひたすらイベント企画と運営を行い、卒業時には1,000人のパーティ開催を成功させる。

キヤノン時代は生産管理トレーニーとして、工場経営者育成コースに配属され、徹底的にマネージメントのノウハウについて教え込まれる。

デジタルコンテンツの販売及び、制作をする会社を立ち上げ、ソニーに、資生堂、パイオニアやセガ、といった大企業から直接発注をもらえるクリエイター集団を作り上げる。

その後企画経営アカデミーを立ち上げ、現在は新規事業の立ち上げ支援を中心に活動中。

特徴
大学時代から心理学やセラピーに関する学習とトレーニングを続けており、起業家でありながら、プロのセラピストと同じトレーニングをこなしてきました。

日本だけでなく、海外でも有名なセラピストに師事をし、交流分析、再決断療法、ゲシュタルトセラピーなど、本格的な精神療法を習得しています。

人間性中心の起業支援を提唱し、事業よりも起業家本人に寄り添った支援が特徴です。

 強味
単に起業や新規事業に関する知識を持っているだけでなく、会社経営の経験に基づいた方法論を持っています。
実際に組織を作ってみて、得られた苦労から作り上げたチームビルディングの方法論や、心理学をベースにしたビジネスアイデアの作り方、企画のエッセンスをベースにした事業の組み立て方など、自分自身で作り上げた独自のノウハウを持っています。

 実績
自らが主催するビジネススクールからは、シリコンバレー、ニューヨーク、シンガポール、ベトナム、といった日本だけでなく海外でも活躍する起業家を何人も輩出しています。起業支援では、60業種以上の業種にて起業をサポートしてきました。
※下記は今までにサポートしてきた業種です。
 書籍

マネして完成! 事業計画書 ~10業種36の事例で事業計画のまとめ方がよくわかる（共著）

<匿名希望>
大変重要な内容をお聞かせいただき、ありがとうございました。すでにスタートしてから1年経過してしまいましたので、もっと早くお話をうかがえたら良かったと思いました。

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