和井内　仁彦

数々の法人の監査役・ＣＦＯを務めさせてさせていただきました。
そして、数は多くないのですが事業再生（ターンアラウンド）も任せていただきました。

事業再生（ターンアラウンド）というのは、会社更生法、民事再生法の適用を検討にいれるほどの、

俗にいう、「潰れそうな会社」の再生支援です。

「潰れそうな会社」から学ぶものも非常に多かったです。

その中で培わせていただいたものは、
「その法人。事業部の。人間の。その成長する力・成長ベクトルを一番重要視するまた大事にすること」　

どんな潰れそうな会社にも、必ず「成長する力」「成長ベクトル」を持っています。

これらを発見し、守り、成長の手助けをすることが非常に重要なことです。

私は今流行のＭＢＡでもなければカリスマ経営コンサルタントでもありません。
「現場第一主義」「現場でのたたき上げ」の小規模会社ＣＦＯです。

ＣＦＯとは　　　参考ＨＰ　日本ＣＦＯ協会

「金儲け」は非常に易しい。しかし「金儲け」と「経営」とは違います。
「世のため、人のためになって更に利益を上げるのが経営」です。

また。

こちら側サイドで売りたい商品、サービスと。

お客さま側サイドで欲しい商品、サービスとの差異があるのも。。。

ご承知の通りです。

だから経営は難しい。

でも。本当は、、、非常に簡単なんですけれども＾＾

上記の、「双方の差異」をどのように埋め合わせて行くのか＾＾

心の中にしまってあるビジネスモデルを･･･ぜひ教えてください！

その思いを利益にしてみましょう！ご自分の役員報酬にしてみましょう！

私自身はつねに「風通しのいい人間」でありたいです。

裏表なく、駆け引きもせず、わかりやすく。

かといって。言いなりになるのではなく。

相手が本当に望んでることをお聞きして。それを形にしていくのが私の仕事です。

なんでも、どんなことでもお気軽にご相談ください！！