株式会社かたちなきもの

代表取締役  草野 紀親（くさの のりちか）

1973年4月22日生まれ。　デザイン マネジメント専門家。

ブランディング、クリエイティブ業界での実務経験キャリア19年。

ブランドコンサルファーム、クリエイティブプロダクション、広告代理店にて、デザイン マネジメントの知識と経験を養い、広義なデザイン（人、環境、モノ、仕組み、問題提起、コミュニケーション ツール） のデザイン マネジメントのあり方と技術を磨く。

ブランドコンサルファームの創業立ち上げ支援、最高執行責任者を経て、株式会社かたちなきものを設立。後進の育成や、日刊工業新聞社、大学、企業研修など、各方面で講師活動も精力的に行っている。

2017年4月、経済産業省後援事業認定 ドリームゲートアドバイザーに就任。

 

 

 

 

「デザイン マネジメント 専門ブログ」

デザイン マネジメント 専門家／草野 紀親（くさの のりちか）が、デザイン思考（デザインシンキング）への学びや、デザインを取り入れた経営戦略（第5の経営資産づくり）に役立つ情報を発信！

 

 

 

 

「株式会社かたちなきもの 公式ブログ」

こちらで、「株式会社かたちなきもの 公式ブログ」をご覧いただけます。 最新情報や、イベント情報、活動報告、デザイン マネジメント関連、たまに息抜きで日常のほんのささいなことなど、このブログをとおして発信していきます。 

 

 

デザイン マネジメントの専門家が伝授！（毎週2回／水曜日、木曜日開催）

「デザイン マネジメント」講義  【随時、受講者募集！】

 

▼こんな方におすすめです

企業の「顔」といえるコンセプトや看板商品を開発してイメージを高めたい。堅苦しい、地味な企業イメージから転換して若い人材の確保につなげたい。斬新な方向性を示して従業員の士気向上につながるようなアイデアはないか etc.　デザインは、感性に訴えるという性質のため、苦手意識を抱く方も多いのではないでしょうか。そんな方にも実践ですぐに活用できる「デザイン マネジメント」講義がおすすめです。

▼参加対象者

デザイン マネジメントの基本的な知識と実務を学びたいとお考えの方

▼テーマについて

各自の課題を把握・課題解決に向けてテーマを決め、デザイン マネジメントを実践方式で学んでいただきます。

　　（テーマ例として）

　　　・「デザイン マネジメント」を知る
　　　・新しい商品やサービスを開発をするにあたって大切なこととは！？
　　　・魅力ある売れる商品をつくろう！
　　　・経営にデザインを活用しよう！
　　　・デザイン戦略の立て方
　　　・お困りでないですか！？デザイナーの選定について
　　　・実例で学ぶ　楽しく学ぶ「デザイン マネジメント」
　　　・無駄なく効果的に制作物を作成するには！？
　　　・正しいロゴの作り方
　　　・魅力が伝わるパンフレットの作り方
　　　・売れる！伝わる！訴求力があるチラシの作り方
　　　・プロのテクニックを伝授！実務で使えるデザインテクニック など

▼講 師

デザイン マネジメント専門家

草野 紀親（くさの のりちか）

1973年4月22日生まれ。デザイン マネジメント専門家、プロデューサー、クリエイティブディレクター、アートディレクター。ブランディング・クリエイティブ業界での実務経験19年。ブランドコンサルファーム、クリエイティブプロダクション、広告代理店にて、デザイン マネジメントの知識と経験を養い、広義なデザイン（人、環境、モノ、仕組み、課題解決、コミュニケーションツール） のデザイン マネジメントのあり方と技術を磨く。ブランドコンサルファームの創業立ち上げ支援、最高執行責任者を経て、株式会社かたちなきものを設立。後進の育成や日刊工業新聞社、大学など、各方面で講師活動も精力的に行っている。2017年4月、経済産業省後援事業認定 ドリームゲートアドバイザーに就任。

▼日時　

毎週水曜日クラス　17時-19時

毎週土曜日クラス　13時-15時

▼場所について

受講人数、環境、交通アクセス等を考慮し最適な場所を会場として決定します。

▼料金について

10,000円／一回

▼テーマについて

各自の課題を把握・課題解決に向けてテーマを決め、デザイン マネジメントを実践方式で学んでいただきます。

▼「デザイン マネジメント」が注目されている背景について

ここ数年前から「デザイン マネジメント」が注目されている背景として、日本の場合、従来、技術や販売方法を中心とした経営手法が一般的でしたが、その経営手法による経済効果が薄れてきたことに、多くの人が気づき始めたことが原因だと考えられます。

戦後日本は、1973年のオイルショックまで、好景気が続きます。高度経済成長期に、多くの企業は、技術を中心とした経営手法が大半を占めていました。つまり、精度の高い技術を用いて、良い製品をリーズナブルに短期間に作ることで利益をあげることができていたと考えられます。技術が企業経営の中心になっています。バブル崩壊以降の1990年代から今日にかけて、不況の影響で物が売れない＝コストを下げて多くの人に買ってもらう経営手法、つまり、販売戦略を中心とした経営手法へと移行されました。企業同士コスト削減競争に移り、共にすり減ってしまうような経営手法が続いてしまい、だめになってしまった企業も少なくありません。しかし、そのような不況の中、なぜか売り上げが上がっている企業があります。なぜ、iphone は売れたのか、アウディ は売り上げを伸ばしているのか、スターバックス はどうしていつも繁盛しているのか？これらの企業は、コスト削減や効率化に専念してるわけではないのに、業績は伸びています。 業績が上がっている理由の一つとして、アップル、アウディ、スターバックスも「デザイン」を中心においた経営手法（＝デザイン マネジメント）を取り入れていることが注目されています。

コスト削減競争が必要とされるような企業はグローバル化により、中国やラオスなどの後進国の企業とも競争しなければなりません。 多国籍企業だけでなく、中小企業でさえ、技術や販売方法を中心とした経営手法から、何らかの問題を解決するために思案するデザインを中心とした経営戦略「デザイン マネジメント」の導入が、これからの企業とって必要不可欠な考え方となりつつあります。

ぜひ、この機会にデザイン マネジメントをしっかり学び、「デザイン×経営」の知識と、実践ですぐに活用できる「デザイン マネジメント スキル」を飛躍的にアップしましょう！

 

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デザイン マネジメントの本質

「想い」のないところにデザインはない－

デザイン マネジメントを導入し、成功に導くための考え方、ステップ、その時に気をつけるべき要素と

具体的なデザイン マネジメントのあり方について模索してきた。

しかし、これらは結局のところ、

デザイン マネジメントを経営に統合していくための手法を語っているにしか過ぎない。

デザイン マネジメント導入を成功させるための本質はもっと別の次元にある。

デザイン マネジメント導入を成功させるための本質、

それは経営の底にある「想い」に他ならない。

先に、デザインとは「想い（コンセプト）をカタチにするための行為」であると定義した。

従って、そもそもの定義からして、実現し、追求していきたい「想い」のないところに、

デザインはあり得ないことになる。

そして、この「想い」は、「売上を上げたい」とか「利益を出したい」と言った自己の卑俗な欲求ではなく、

「良いものを世の中におくりだしたい」「人々を幸せにできるモノを提供したい」「誰かを喜ばせたい」といった

自己の理想や他者に対する優しい眼差しに基づいたものでない限り、

良いデザインに結実するものとはならないのである。

デザインは人の気持ちを豊かにし、幸福な暮らしをもたらすためにある。

すなわち、デザイン マネジメンの本質とは、

人や社会や自然に対する愛にほかならない。

従って、愛や想いのない企業にデザインが根付くことはない。

自らの企業の愛とは何か。

実現したい想いとは何か。

想いという「愛」を達成（具現化）するために

どうやったらそれが達成されるのか

創意工夫してクリエイティブな経営戦略を練っていく

これがデザイン マネジメント導入にあたって、

経営者に問われるべきことの「本質」である。